文┃小夏

编辑┃叙言

25岁清华辍学生搞出个大新闻，陈春宇的跨语言通讯产品Intent，上线没推广就火了。

Twitter宣传视频播放量破千万，用户天天发邮件催着开放好友邀请。

在微信、WhatsApp垄断市场的今天，还敢做聊天软件，这操作确实够反常识。

放弃百万订单，死磕通讯赛道

陈春宇的创业路没少走弯路。

从清华的“树洞”聊天室，到斯坦福的课程群AI助手，再到各种聊天Bot，他折腾了三年，失败了无数次。

本来想靠着这些尝试慢慢积累，没想到顺手做的文件整理产品Riffo意外爆火。

Riffo没做任何推广，一个月就被用了20万次，还拿到了50多个企业意向订单。

按这个势头，百万美金的年收入稳稳到手，对于初创团队来说，这可是实打实的“救命钱”。

但陈春宇偏偏选择放弃，转头继续做他心心念念的通讯工具。

换做大多数人，大概率会抓住这个稳妥的机会，创业本来就难，能盈利的项目更是可遇不可求。

但陈春宇不这么想，他创业不是为了赚点小钱，而是想解决人类沟通这个更大的问题。

如此看来，这种看似“傻气”的坚守，反而成了他后来成功的关键。

瞄准缝隙，专攻跨语言沟通

很多人觉得翻译功能早就被解决了延边预应力钢绞线价格 ，陈春宇却发现了巨头们忽视的痛点。

微信的翻译缺乏语境，翻出来的内容常常词不达意，比如“NB”这种网络缩写，根本没法传递原本的情绪。

更关键的是小语种的差异，墨西哥裔说的西语和西班牙本土的西语，基础词汇都不一样。

这些细节，拥有数十亿用户的微信、WhatsApp根本没动力去深究。

毕竟对他们来说，跨语言沟通只是小众需求。

但这个小众需求背后，是亿级用户的刚需。

美国的墨西哥裔群体规模庞大，旧金山很多家庭在家都不说英语。

Intent就瞄准了这个缝隙，第一个版本砍掉所有花哨功能，连通讯录同步都没做，就专心把翻译做好。

很显然，这种单点突破的思路，让它在巨头包围中找到了生存空间。

住进用户家，挖隐性需求

陈春宇做产品的方式很特别，锚索他不迷信大厂那套AB测试、转化率优化的方法论。

在他看来，早期产品纠结这些细节毫无意义，不如去搞懂用户最本质的需求。

为了摸清跨语言沟通的真实场景，他直接住进了用户家里做田野调查。

在移民家庭里，他观察到印度裔用户会一直挂着家里的电话，只为了那份“在场感”，有的民族每天要固定祷告五次，这会直接影响他们用手机的时间和姿态。

这些隐性需求，靠问卷和访谈根本挖不出来。

这种沉浸式的调研方式虽然费时间，但效果确实好。

Intent的产品体验能精准戳中用户，很大程度上就是因为他把用户的生活习惯摸得透透的。

产品功能跟着用户真实需求走，自然能获得认可。

CEO是手段，产品才是核心

陈春宇有个很特别的观点，“CEO只是手段，产品经理才是目的。

”他之所以要当CEO，不是为了权力和管理，而是为了调动资源，按照自己的想法打造产品。

这种定位让他做决策时更聚焦产品本身，而不是短期商业利益。

放弃Riffo的盈利机会，坚持做看似没前途的通讯产品，都是这种理念的体现。

他不想做一门只赚钱的生意，而是想做一款能影响更多人的产品。

现在很多创业者容易被短期利益诱惑，偏离最初的目标。

陈春宇的坚持让我觉得，真正能做出好产品的人，往往都有这种“一根筋”的执念。

他不主动找投资，只等理解他的人找上门，这种反向筛选的方式，也让团队能更专注于产品打磨。

总的来说，Intent的爆火不是偶然。

陈春宇放弃百万订单的坚守，瞄准巨头缝隙的精准定位，沉浸式的用户调研，还有以产品为核心的创业理念，缺一不可。

在通讯工具市场看似饱和的今天，他用反常识的选择证明，只要找对需求、做好产品，就有机会开辟新赛道。

未来Intent能不能持续走下去不好说，但陈春宇的创业逻辑，确实给很多创业者提供了新的思路。

声明：本文内容均是根据权威材料，结合个人观点撰写的原创内容，辛苦各位看官支持，请知悉。