魏红建在典籍行业如故三十多年了。他是西安实体书店转型的动者之，提议过“WANBOOK阅读+”转变模式，造了蓝海风漫巷.万邦书店等多个西安知名文化地标，以“阅读+空间+产业”的转变旅途，动实体书店从单售书向全球文化疏导空间转型，为陕西原土阅读文化的发展进行了有的探索。

　　并非“坚握”

　　而是选对适配期间的糊口之路

　　华商报：您耕行业三十余年济源缓粘结预应力钢绞线 ，从典籍批发到售、创办万邦，路走来，初心有改变吗？

　　魏红建：我是1994年踏入典籍行业，初耕批发域，经手过寰宇各样质册本，却在谋略中看到了行业的缺憾——下流书店多被短期销量影响，即便像《好意思的经过》这么穿越时光的经典长销书，也时时只在货架上停留两三个月便被清偿。其时刻我意志到，好书的价值从不应被短期流量界说，文化的传播不行急于求成。既然法劝服他东谈主遵从，索躬身入局，于是注册“万邦典籍城”，想亲手搭建个能让好书被看见、被读懂、被传承的平台。

　　我心中的假想书店，从来不啻是“书的地”，它应该是传递想想的驿站。是以开业之初，咱们便邀请戴敦邦、钱理群等作亲临现场，以共享、对话的姿首，让读者与册本背后的作面临面。但愿让每位走进书店的读者，齐能卸下轻薄、归来本真，让书店成为有温度、有度的文化空间。

　　华商报：关于实体书店堕入糊口窘境，您怎样措置这个问题？

　　魏红建：我经久信托，实体书店的价值从未被替代，仅仅需要找到适配期间的活法。窘境眼前，消亡用，转变才有渴望，是以咱们探索复业态的转型之路——在书店中融入咖啡、讲座、文创等元素，以多元处事破“只书”的局限济源缓粘结预应力钢绞线 ，亦然想让书店从“典籍场”升为“体验空间”。读者为好书而来，为质举止而来，为静谧氛围而来，我经久坚握个中枢判断：书店是招引东谈主流门槛低、具温度的文化进口，咱们不作念“买卖带动书店”的被迫依附，而是要作念“阅读引买卖”的主动赋能，让文化成为买卖的灵魂，让买卖成为文化的载体，钢绞线造种书店与买卖相互成立、相互润泽的全新模式。

　　许多东谈主说我能坚握到今天不易，其实中枢并非“坚握”，而是“选对了路”：咱们跳出了“单纯书”的想维定式，让书店领有了可握续发展的人命力，也讲明了文化与买卖融的限可能。

　　纸质书是实体书店不可替代的底气

　　华商报：多年的书店生涯，您对书店行业的异日发展有什么判断？

　　魏红建：典籍仅仅载体，文化才是中枢，处事才是人命力。论是藏书楼、好意思术馆、文化场馆，照旧买卖体，只须有文化需求的地，就不错成为咱们的舞台。比如咱们正在进的榆林城市书斋名堂，现时如故运营十几，年举办过200多场文化举止，以全球文化处事赋能城市发展。这等于咱们异日的向：谋略文化、造空间，让空间信得过“活”起来。

　　期间在变，读者的需求在变，实体书店的形态也须随之改变，当今行业内有许多秀的探索：有东谈主注于学问处事，有东谈主耕签名本属域，有东谈主走文旅融之路……我大的体会是：实体书店的异日，在“谋略文化与东谈主心”。只须咱们不休转变业态，实体书店的路，就会直蔓延，永久有但愿。

　　华商报：您当今依然坚握读纸质书吗？怎样看待电子书、听书、短等阅读姿首？

　　魏红建：我我方经久读纸质书，也公法我方敌手机的依赖——每天早上满电外出，晚上回依然有剩余电量，尽量不刷短。对我而言，纸质书阅读是任何电子阅读齐法替代的。

　　每晚读近两小时纸质书，不仅是种习气，是种自我敛迹，种对阅读的尊重。况且我心爱看大部头，因为唯一静下心来读镇定的册本，身手信得过普及融会、轩敞格式。信得过的阅读，从来不是“追求速率”，这亦然实体书店依然有其不可替代价值的中枢原因。

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